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한류콘텐츠를 활용한 생활용품 글로벌 진출을 위한 효과적인 마케팅 전략 연구 - 산업엔터테인먼트융합경영학회(김수욱), 2015

한류콘텐츠를 활용한 생활용품 글로벌 진출을 위한 효과적인 마케팅 전략 연구

2015. 10.

주관기관 : (사)산업엔터테인먼트융합경영학회

총괄책임자: 김수욱 교수

연구원: 이상훈, 손지윤

 

연구배경

 

생활산업 분야는 1960~70년대 괄목한 성장을 이루면서 우리 국가 경제의 버팀목 역할을 담당하였다. 그러나 그 동안 생활산업의 성장동력의 약화 및 중공업과 IT 산업의 등 고성장 산업에 밀려 성장 및 경쟁력 강화 지원의 대상으로서 관심이 약화되고 생활산업의 구조적 한계와 활력 부족으로 인해 사양산업으로 인식되어왔다. 또한 생활산업 기업들의 전략 부재, 가격중심의 경쟁 구조의 유지, 낮은 정책 관심도, 마지막으로 국가차원의 산업적 대응의 실패로 국내생활산업은 전반적으로 정체 상태에 있다. 그러나 지난 10년간 국민들의 소득수준 증대에 따라 고급제품 수요가 확대되면서 그 동안 성숙사업으로 간주되었던 생활산업에 대한 인식이 변화하고 있다. 이에 따라, 지난 10년간 국내 시장은 2003년 27조원에서 2012년 49조원으로 확대하였고, 국외 주요 수출시장 (EU, 중국, 미국, 일본)의 시장 규모는 2003년 2,365억불에서 2012년 5,866억불로 증가하였다. 특히 기존의

생활산업이 새로운 IT기술, 문화콘텐츠, 첨단소재, 디자인 등과 융합되면서 고부가가치 시장으로 변모하고 있다. 생활산업은 국가 창조경제를 실현하고 중소기업 성장을 위해 필수적인 산업이기 때문에, 다른 산업과 융합을 통해 새로운 접근을 시도한다면 고부가화, 글로벌 시장에서 유의미한 성과를 창출할 수 있다. 현재 많은 기업들이 2010년이후 더욱 파급효과가 커진 한류라는 콘텐츠 산업을 활용하여 제품의 고부가치화를 실현하고 있고 한류콘텐츠를 해외진출의 기회와 기업 브랜드 이미지 구축에 적극적으로 활용하고 있다. 콘텐츠 판매 자체보다 더 큰 가치를 타산업에서 창출해내고 있는 스필 오버 이펙트 (Spill Over Effect)를 생활산업과 생활산업 관련 기업들이 잘 활용한다면 국가와 기업 모두 win-win 하는 효과를 창출할 수 있을 것이다.

이에 본 연구는 생활산업의 현황과 문제점을 다루고, 이러한 문제점을 극복하고 타개하기 위한 방안으로 한류콘텐츠를 활용한 다양한 마케팅 기법과 사례를 소개하고자 한다. 마지막으로 전문가 설문조사 결과와 문헌연구를 종합적으로 반영하여 실제 기업 실무에 적용할 수 있는 한류콘텐츠를 활용한 생활용품 글로벌 진출을 위한 단ᆞ중ᆞ장기 전략을 수립하고 제시한다.

 

목차

 

I. 연구개요

1. 연구배경

2. 연구내용 및 범위

3. 생활산업의 정의 및 범위

II. 생활산업의 분석

1. 국내 생활산업의 현황

2. 국내 생활산업의 문제점

3. 국내 생활산업의 SWOT

4. 소결

III. 한류콘텐츠 산업 분석

1. 한류의 정의 및 전망

2. 한류콘텐츠 산업의 현황 및 파급효과

3. 한류콘텐츠의 중요성

IV. 문헌연구

1. 노출 마케팅으로서 간접광고

2. 간접광고형 노출마케팅

3. 협찬형 노출마케팅

V. 유형별 사례 분석

1. 한류콘텐츠를 활용한 생활산업 사례

2. 한류콘텐츠를 활용한 비생활산업 사례

VI. 전문가 설문조사

1. 설문조사 개요

2. 설문조사 결과

3. 설문조사 결론 및 제언

VII. 중국 진출을 위한 전략

1. 중국 소비시장의 새물결

2. 중국진출을 위한 전략

VIII. 정책적 제언

1. 생활산업 발전 전략

2. 생활산업 단기/중기/장기 전략 

 

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한국디자인진흥원의 승인 없이 본 보고서의 무단전재나 복제를 금하며, 인용하실 때는 반드시 한국디자인진흥원,「한류콘텐츠를 활용한 생활용품 글로벌 진출을 위한 효과적인 마케팅 전략 연구」라고 밝혀주시기 바랍니다. 또한 게시된 보고서는 한국디자인진흥원에서 추진한 "한류콘텐츠를 활용한 생활용품 글로벌 진출을 위한 효과적인 마케팅 전략 연구"의 연구결과로서 보고서의 내용은 연구책임자의 견해이며, 한국디자인진흥원의 공식입장과는 다를 수 있습니다.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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