국가 디자인경쟁력 확보를 위한 디자인 전문회사 비즈니스 전략 연구

보고서•통계

HOME > 보고서 > 디자인 연구

디자인 연구

국가 디자인경쟁력 확보를 위한 디자인 전문회사 비즈니스 전략 연구 - 한국산업디자인전문회사협회(조영길), 2003

분야 디자인일반 등록일2002.12.31 작성자 관리자2(dbnews) 조회수1452

첨부파일

2003_국가 디자인경쟁력 확보를 위한 디자인 전문회사 비즈니스 전략 연구_한국산업디자인전문회사협회(조영길)_s.pdf 파일 다운로드

내려받기 : 2회

파일크기 : MB

국가 디자인경쟁력 확보를 위한 디자인 전문회사 비즈니스 전략 연구
주관기관 : (사)한국산업디자인전문회사협회 총사업기간 : 2003-01-02 ~ 2003-07-01

총괄책임자 : 조영길
연구원 : 최종석, 김대헌, 김경환, 한경하, 김형배, 정석원, 이해권, 조계홍, 백순현, 김의영, 정재훈, 유수정
사업기간 ： 2003 . 1 . 2. ~ 2003 . 7 . 1.


연구의 필요성


일반적으로 디자이너의 존재 유형은 기업소속 디자이너(irLhouse design)와 디자인전문회사(design consultancy)로 대별된다. 국내의 경우 대기업을 중심으로 1,000여명으로 추정되는 기업소속 디자이너들이 있으나 전문회사에 소속되어 활동하는 디자이너가 5,000여명에 이르는 것으로 추산되기 때문에 디자인전문회사 소속 디자이너가 우리나라 디자인 산업 전체에서 차지하는 비중은 상당하다고 볼 수 있다. 특히 양적으로 국내 산업의 99%에 달하는 중소기업의 디자인문제 해결에 큰 힘을 보태고 있는 전문회사의 실태를 볼 때 디자인 전문회사의 역량 강화는 매우 시급하면서도 중요한 과제라 할 수 있을 것이다.
아울러 대기업 위주의 선단식 경영에 익숙한 국내 산업계는 이탈리 아와 같은 매우 훌륭한 소규모 집단이 이루어내는 창의성의 결과와는 다른 결과를 보이기 쉬우며 문화적 다양성을 바탕에 두고 생활화 되어야 할 디자인을 확산시키기에는 부적합할 수 있는 체제라 볼 수 있다. 대부분의 중소기업이 그동안 취해 온 생산 위주의 생존 방식은 이제 임금 상승 및 글로벌한 아웃소싱과 맞물려 차츰 경쟁력을 잃어가고 있는 상황이다. 이런 문제를 타개할 수 있는 대안으로서보다 생활에 밀착된 고객을 중시하는 중소기업들이 다수 탄생하여야 하며, 그동안 중소 기업과 밀접한 관계를 맺어온 디자인전문회사가 중소기업과의 보다 전향적인 관계를 모색할 때가 되었다고 본다. 앞서 예로든 이태리의 경우, 디자인은 중소기업에 녹아들어 호흡을 같이 하면서 대기업이 할 수 없는 매우 다양한 성과들을 내고 있다.

이태리의 중소기업과는 달리 장인정신으로 오랜 기간 이어져 오지 못한 우리 중소기업의 경쟁력을 키우기 위해서는 이태리의 경우를 벤치마킹하면서도 뭔가 우리에게 적합한 경쟁력 있는 구조를 잡아나가는 것이 중요하다고 본다.
디자인전문회사는 일년에 수십 건의 디자인 서비스를 기업 측에 제공하면서 생존한다. 흔히 기업의 의뢰에 의하여 용역을 제공하는 형식으로 진행되며 그 결과로서 기업의 사활을 좌우할 대고객 인터페이스 디자인을 제공하는 것이다. 하지만 이것은 전적으로 용역을 의뢰하는 기업의 태도에 큰 영향을 받게 되고 이런 비즈니스 구조하에서 향후 한국 디자인력의 선봉에 서야 할 디자인전문회사의 핵심 역량이 구축될 수 없는 것이다. 따라서 본 연구에서는 이를 타개할 수 있도록 디자인전문회사의 역량강화를 토대로 한 국가 디자인의 역량을 강화할 수 있는 대책을 모색하고자 한다.(후략)

목차


1. Introduction
1-1. 연구의 필요성
1-2. 연구 목표
1-3. 연구 방법
2. 환경 변화
2-1. 소비자 환경 변화
2-2. 디자인 시장 환경 변화
3. 디자인전문회사의 비즈니스
3-1. 디자인전문회사 비즈니스의 유형
3-2. 디자인전문회사 비즈니스의 방향
3-3. 해외 디자인전문회사의 비즈니스 전개 사례
3-4. 국내 디자인전문회사의 비즈니스 현황
3-5. 국내외 디자인비즈니스 구조 비교
4. 국내 디자인전문회사의 역량 강화
4-1. 디자인전문회사 핵심 역량
4-2. 디자인비즈니스 개편 필요성 조사
4-3. 디자인전문회사 지원 현황
4-4. 해외 디자인비즈니스 진흥정책
4-5. 전략과제
5. X project : 역량 강화 전략
5-1. 전략 개요
5-2. 운영 체계
5-3. 상세 프로그램
5-4. 실행 로드맵
6. Conclusion
참고문헌
부록
1. 선행개발 수요조사 설문지
2. 선행개발 수요조사 결과 보고서
3. 해외 디자인전문회사 비즈니스 현황 사례연구

"국가 디자인경쟁력 확보를 위한 디자인 전문회사 비즈니스 전략 연구 - 한국산업디자인전문회사협회(조영길), 2003"의 경우,
공공누리"출처표시+상업적 이용금지+변경금지" 조건에 따라 이용할 수 있습니다. 단, 사진, 이미지, 일러스트, 동영상 등의 일부 자료는
발행기관이 저작권 전부를 갖고 있지 않을 수 있으므로, 자유롭게 이용하기 위해서는 반드시 해당 저작권자의 허락을 받으셔야 합니다.

링크주소복사

관련 사이트