주관기관 : 한국디자인진흥원

총괄책임자 : 김혜찬 정책본부 본부장
연구책임자 : 손동범 전략연구실 실장
     연구원  : 조동천 조사분석팀 팀장
                   안병오 디자인서비스팀 팀장
                   이은선 조사분석팀 과장
                   유영선 조사분석팀 대리
                   신성은 조사분석팀 연구원
                   박미주 조사분석팀 연구원
                   이소영 조사분석팀 연구원

  연구자문 : 백종원 계원디자인예술대학 교수
                  김성천 CDR어소시에이츠 대표
                  김득주 디토 대표
                  양정식 지식졍제부 사무관

연구요약 

Ⅰ. 연구 개요
디자인산업의 핵심에 위치한 디자인전문회사의 비즈니스 활성화 방안을 모색하고자, 업계현황과 선진사례조사 및 전문회사에 대한 실증조사를 통해 정책적 시사점을 도출하고자 한다.

Ⅱ. 국내 디자인산업 현황
협의의 디자인산업은 디자인전문회사만을 의미하나, 광의의 디자인산업은 일반 기업체 중 디자인 활용기업을 포함한다.
2008년 기준 디자인산업은 5.2조원 규모 (‘06:6.8조원)로 이 중 디자인전문회사의 매출액은 1.7조원 (’06년:0.9조원)이며, 활용기업 투자액은 3.5조원 (‘06:5.9조원)이다.
디자인전문회사수는 2.493개 (‘06 : 2,253개)로 디자인활용기업수 20,191개 (’06:21,580개)를 합치면 22,684개(‘06:23,833개)의 업채거 참여하고 있다.
디자인활용기업은 46,479명 (‘06:86,462명)의 디자이너가 고용되어 있으며, 디자인전문회사에는 8,108명 (’06 : 7,443명)이 고용되어 있다.

Ⅲ. 디자인전문회사 개념 및 특성
디자인전문회사란 고객과 기업들을 위한 전문적인 디자인서비스를 제공하는 회사를 의미하며, 초기의 외관 제작활동에서 통합조형활동을 거쳐 이제는 혁신활동의 영역까지 업무가 확장되었다.
국내 디자인전문회사들은 글로벌 경쟁력 부족, 규모의 영세성, 용역중심의 비즈니스, 결과물 위주의 수익창출이라는 특성을 보이고 있었다. 이에 비해 해외 유슈의 디자인전문회사들을 분석한 결과, 통합디자인 ․ 디자인컨설팅서비스 실시, 기업간융합․ 네트워킹, 디자인영역의 지속적 확장이라는 특성을 보이고 있다.

Ⅳ. 해외 디자인전문회사 사례분석
해외의 성공한 전문회사들은 통합디자인컨설팅 제공, 기업 간 활발한 네트워킹 및 디자인영역의 지속적 확장을 통해 비즈니스를 활성화시킴
IDEO는 자신만의 독특한 5-step 디자인 프로세스를 가지고 있는데, 이는 관촬-브레인스토밍-신속한 프로토타이핑-개선-실행으로 구성되어 있다. 이를 통해 IDEO는 보스턴 컨설팅그룹이 선정한 세계 혁신기업 중 하나로 선정됐으며, 포춘지 선정, MBA학생들이 가장 일하고 싶은 직장 중 15위로 평가되었다.
Continuum은 초기 주력 비즈니스  ‘제품디자인’에서 확장, ‘브랜드 익스피어리언스’, ‘디자인전략’까지 크게 세가지 핵심서비스를 중심으로 종합컨설팅을 제공하고 있다. 대표작업으로는 ‘21세기를 위한 50가지 위대한 아이디어’로 선정된 100달러 랜톱이 있다.
Tangerine은 25명의 소규모 디자이너만 보유하고 있지만 전문협력집단 (Tangerine&Partners)과 협업형태로 통합디자인서비스를 제공하고 있다. 대표작업으로는 연평균 1조원 이상의 순이익을 올린 ‘브리티시항공’의 비즈니스클래스 좌석이 있다.
Seymourpowell은 디자이너 출신으로 구성, 디자인전략, 브랜드DNA, 칼라 및 소재개발, 트렌드 등 제품개발 이전의 신제품개발 프로그랜에 대한 포괄적인 시각과 매우 실질적이며 혁신적인 서비스를 제안하는 SPF팀 (Seymour Powell Foresight)을 보유하여 강력한 경쟁력으로 작용하고 있엇다. 이를 바탕으로 영국 Design Week지 선정  Top100디자인그룹 중 2위를 차지했다.
Droog은 발굴, 선정한 외부 디자이너를  ‘Doog Collection＇으로 구성, 활용하는 시스템으로 회사는 Item과 인력의 정체성을 관리하는 아트 디렉터의 역할을 수행한다. 설립 초기와는 달리 현재는 디자이너 발굴작업, 산학연연계프로젝트 운영, 아웃렛 운영까지 업무를 확장하고 있다.

Ⅴ. 신고디자인전문회사 실증분석
신고디자인전문회사의 평균 매출약은 9.3억원으로 전체 디자인전문회사 6.5억원에 비해 42% 정도 높으나, 30억 이상 매출기업은 2.7%에 불과한 것으로 나타났으며, 평균 용역 단가 역시 1.7천만 원에 불과하다.
조사결과 전문인력 고용보조금 지원, 디자인비표준단가수립, 디자인컨설팅역략강화지원 등에 대한 지원이 필요한 것으로 나타났다.
신고디자인전문회사는 유사업종의 표준비율과 비교하여 재무구조의 안정성, 수익성, 생산성이 매우 열악한 것으로 나타났으며, 성장성과 활동성 측면은 양호한 것으로 나타났다.

Ⅵ. 결론 및 제언
첫째, 디자인전문회사들은 수주활동 시에 과자경쟁으로 인한 단가 하락 문제를 본질적으로 예방하여 양질의 디자인 제품을 생산하기 위해서는 디자인비 표준단가수립이 필요하다.
둘째, 비즈니시 다각화를 위해 기업의 수요를 리드할 수 있는 선행디자인 개발사업의 실시를 통해 디자인전문기업의 토탈디자인컨설팅 역량 강화를 유도해야 한다.
셋째, 비교적 고가인 첨단디자인 장비들을 공동으로 사용하고 최신 디자인정보를 제공하기 위해 KIDP, RDC, DIC를 중심으로 디자인클러스터를 구축하고, 산업단지에 디자인정보센터를 설치해야 한다.
넷째, 기업의 연구개발 활동 중 디자인분야 위탁 및 공동 개발시 세액공제를 실시하여 투자촉진 및 외주시장 확대를 통한 국내시장규모 확대해야 한다.
다섯째, 협소한 국내시장에서의 과자경쟁에서 벗어나기 위해 해외 우수디자인전문회사와 글로벌 공동 디자인개발사업을 실시하여 빠르게 그로벌 비즈니스 마인드와 네트워크를 확보해야 한다.
여섯째, 자체제작 제품, 디자인아이디어, 컨셉 등을 적극적으로 프로모션할 수 있도록 온-오프라인 상에 디자인마켓 등을 설치하고 모방 등을 방지하기 위해 디자인권 등록 등을 지원해야 한다.
마지막으로, 디자인개발 시에 가장 어려운 점으로 여전히 지적되는 양질의 전문인력부족 문제를 해결하기 위해 현장밀착형 인력양성에 대한 장기적 교육정책을 수립할 필요가 있다.

목차

Ⅰ. 연구개요
1. 연구배경 및 목적
2. 연구방법 및 범위

Ⅱ. 국내 디자인산업 현황
1. 디자인산업 정의
2. 디자인산업 규모
3. 디자인산업 업체 수
4. 디자인 고용 규모
5. 디자인산업의 국제화 현황

Ⅲ. 디자인전문회사의 개념 및 특성
1. 디자인전문회사의 개념
가. 디자인전문회사의 정의
나. 디자인전문회사의 비즈니스 유형
다. 디자인전문회사의 비즈니스 방향
2. 디자인전문회사 등장배경
가. 국내 디자인전문회사 등장배경
나. 해외 디자인전문회사 등장배경
3. 디자인전문회사의 특성
가. 국내 디자인전문회사의 약점
나. 해외 디자인전문회사의 강점

Ⅳ. 해외 디자인전문회사 사례분석
1. IDEO
2. Continuum
3. Tangerine
4. Seymourpowell
5. Droog

Ⅴ. 신고디자인전문회사 실증분석
1. 기업 비즈니스 현황 분석
가. 비즈니스 운영체계 분석
나. 비즈니스 개발방식 분석
다. 비즈니스 활성화 방안 분석
2. 재무현황분석
가. 재무특성 분석
나 재무비율 분석

Ⅵ. 결론 및 제언
1. 정책적 시사점 및 정책제언
2. 본 연구의 의의 및 향후 연구방향

참고문헌

부록
1. 설문지 및 설문결과
2. 재무비율분석 결과 및 해석